2024年7月15日,鴻川建筑產(chǎn)業(yè)集團組織召開了“2024年二季度管理層述職會議”,會議由行政人力資源部經(jīng)理李莎主持,集團各部門負責(zé)人參加此次會議并作述職報告。本次會議內(nèi)容主要對2024年二季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行總結(jié),深度復(fù)盤二季度及上半年整體工作成果與存在問題,明確下一階段發(fā)展方向與工作重點。
會上,各部門負責(zé)人圍繞季度目標(biāo)任務(wù),以數(shù)據(jù)為支撐,全面、客觀的總結(jié)了部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況,對部門的員工職能構(gòu)建、項目管理情況、業(yè)務(wù)拓展情況及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況進行了詳細的匯報,并反思不足,尋找差距,制定合理有效的改進措施,明確下一階段工作計劃及完成目標(biāo)。
總經(jīng)理師睿在認真聽取各部門負責(zé)人述職匯報后,充分肯定了各部門二季度的工作成果,并對上半年企業(yè)整體運行情況、重點工作完成情況以及各部門的經(jīng)營、管理、人員構(gòu)建情況進行了梳理。對于存在問題進行剖析,引導(dǎo)討論,并針對性給予建議,為下階段工作的順利開展明確方向。
面對多變的市場內(nèi)外環(huán)境,集團全體員工要繼續(xù)以“做業(yè)績、強服務(wù)”為主線任務(wù),拒絕躺平主義。管理層要繼續(xù)加大團隊建設(shè)力度,增加高精尖人才儲備,不斷完善員工績效考核管理體系、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃等,提高員工自身綜合能力,夯實組織與人才發(fā)展基石。目前鴻川建筑產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營范圍涉及工程設(shè)計、工程咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、全過程工程咨詢、項目管理、司法鑒定、施工總承包等多個領(lǐng)域,已逐步完成建筑全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)搭建。希望各部門負責(zé)人及全體員工能夠緊抓機遇,開拓、鞏固市場,突破現(xiàn)下市場發(fā)展瓶頸,努力強化共識、凝心聚力、高效配合、扎實穩(wěn)定地推進每一項集團重點工作;能夠更多的“走出去,學(xué)進來”,對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè),不斷自我剖析、自我革新,戒驕戒躁,以合適的姿態(tài)找準(zhǔn)企業(yè)站位,以換位思考提高服務(wù)質(zhì)量。路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成,集團上下勢必全力以赴從拓市場、精品牌、?;乜睢⒋傩б?/strong>等目標(biāo)入手,為全年的目標(biāo)達成和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而不懈努力。